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人力资源咨询

HUMAN RESOURCES CONSULTING




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能力测评与发展 Competency Assessment And Development

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企业痛点


招聘员工时,无法对新员工能力进行有效识别,没有招聘到经营发展所需要的骨干!

企业老板、管理层对员工能力判断更多依靠的是主观感觉!

人员入职后,员工的能力无法得到全面充分的发挥,企业也无法识别出员工哪方面能力特别突出,导致员工感觉怀才不遇!

企业无法根据员工的能力特点,将员工安排到能够发挥特长的岗位上!

企业开展员工培训时,培训内容、能力提升方向,可能不是该员工所需要的!而真正的能力短板没有被规划提升或安排训练!

企业没有根据员工能力成长对员工能力进行及时评估,更没有根据员工能力成长规划该员工的职业通道,使该员工工作积极性缺乏!

企业缺乏一套测评员工通用能力和专业能力的体系、工具/软件、团队!

咨询产品介绍

能力测评是在人力资源管理领域里应用专的手段和工具,依据科学的测量和评价原理,针对特定的人力资源管理目的,如招聘、安置、考核、晋升、培训等,对人的素质进行多方面的、系统的测量和评价,进而为人力资源管理与开发提供可靠的参考依据。能力测评在人力资源管理中具有极其重要的地位,是建立员工职业发展通道的基础,是以能力为基础的绩效管理的基础,是企业培训的基础,是职业生涯管理的一个重要环节。

伍略咨询通过建立符合企业价值观与文化要求的岗位素质模型,制定基于岗位胜任力模型的招募与测评体系、实施线上通用能力测评软件测评;同时,梳理多通道发展路线,设计横向与纵向相结合的发展路径,拓宽人才发展平台;并建立职业发展与待遇提升、学习发展、岗位晋升等方面的有效联系。

体系构建流程

咨询成果输出

● 公司和关键岗位胜任力素质模型

● 各岗位招募标准表

● 各岗位人才能力测评模型

pk10冠亚和值3,4,18,19● 员工能力测评工具/表、软件

● 新员工入职培训体系/制度

● 在职培训体系/制度

● 员工职业发展规划

咨询价值体现

● 清晰了关键岗位胜任力素质要求

● 确定了新员工招聘标准要求

● 构建了各岗位人员的能力测评模型、测评工具表、测评方法,可时时对员工实施能力评价,将员工放在最为合适的岗位上

● 构建了各核心岗位员工职业通道,使员工清楚自己的未来职业道路

● 构建了企业培训体系,使员工入职、上岗、在职培训更加具有针对性

pk10冠亚和值3,4,18,19● 员工更加清楚了认识到自己的能力,使员工薪酬收入更加具有说服力

典型咨询客户

四川国光农化公司(上市企业,制造业)

重庆科技馆(科普教育、展馆类)

重庆迈瑞城投公司(政府投资平台)

重庆渝富集团(重庆最大金融投资集团,伍略与某软件公司联合对其中干实施能力测评,并构建测评体系)

重庆恒通客车公司(汽车行业,西南区域最大客车制造企业)、

重庆百亚国际公司(快消品行业,区域领先的卫生巾公司,制造业)

珠海地税局

浙江天台祥和实业公司(上市公司,高铁口件公司,制造业)

咨询服务标准流程

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