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人力资源咨询

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股权激励 Equity Incentive

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企业痛点


企业核心老员工频繁流失,老员工看不到长期留在企业的发展希望与愿望!

企业发展越来越好,核心员工的收入越来越高,但核心员工依然在外面寻找创业机会!

老板相对企业经营管理层、核心岗位员工做股权激励,但不清楚以何种股权激励方式来做;比如:是采用工商实股、或期权股、或虚拟分红股等!

老板担心股份给出去了,但没有达到自己想要的目的怎么办,会不会出现“股散人财两不聚”的情况!

拿出多少股份去激励员工,给得少了,激励不足,给多了,形成激励过度,分出去的股份会不会影响到大股东对公司的控制!

企业应该对哪些人做股权激励、每个人应该那多少股权、是否要他们出钱、如果他们出钱,钱从哪里来、股权激励是否与业绩关联、员工持股如何退出等一系列问题没有弄清楚,所以不敢做股权类长期激励!

企业不清楚如何如这些人给股份、是否给;如: 为公司过去立下汗马功劳的老员工、当前的中间骨干力量、企业未来发展所需要的关键人才!

咨询产品介绍

股权激励是企业为了留住核心经营管理、技术类人才,提高员工忠诚度和主观能动性的一种长期激励机制。通过满足一定的条件下,给予核心经营管理者、核心技术类人才股票/股份,现金或者期权或经营分红等方法,让企业员工和企业绩效联系在一起,将个人利益与公司利益联系在一起从而实现企业的长期目标。

股权激励是解决现代企业因所有者与经营者分离所引起的代理问题的一种薪酬机制,它本质上是一种长期激励的机制,将经营者与企业紧密关联,把经营者和股东自身利益与公司的长远发展结合起来,有利于吸引人才和留住人才,改善公司的治理机制,降低委托代理成本,提高企业市场业绩,最终维持公司可持续的发展,故而受到很多企业的青睐。

伍略咨询顾问将自己投资经营企业、咨询超过300家企业的经验和实践,运用到企业的股权激励方式中,将站在企业老板的角度、企业核心员工的角度来分析给自的需求,将为企业过去发展做出贡献的元老贡献者建立“金降落伞”激励体系、为当前的核心骨干建立“金手铐”激励体系、为公司未来发展所需要的核心人才建立“金台阶”激励体系,包括实股、期权股、虚拟分红股等方式。

体系构建流程

咨询成果输出

● 中高层员工激励方案

● 股权期权激励方案

咨询价值体现

● 针对公司做出贡献的老员工、当前经营所需核心骨干、未来企业发展所需的核心人才等构建了独立适用的中长期激励方案

pk10冠亚和值3,4,18,19● 稳定住了企业核心人才队伍,防止了核心人才的流失

● 解决了管理层只关注任职期间绩效,忽略企业长期发展战略的问题

● 解决了职业经理人只关注获取薪酬,并不注重企业利益的问题

● 解决了短期激励和中长期激励失衡

典型咨询客户

pk10冠亚和值3,4,18,19重庆金妈家餐饮公司(重庆餐饮连锁品牌,韩式餐饮,超过20个门店)

pk10冠亚和值3,4,18,19重庆山炮餐饮文化公司(重庆餐饮连锁品牌,火锅/串串香,超过60家门店)

重庆趣够电子商务公司(重庆大型代收费公司)

浙江天台实业有限公司(上市公司,高铁口件/半导体元器件配套零部件)

四川国光农化公司(上市企业,制造业)

安徽瑞琦塑胶科技公司(安徽阜阳大型投资项目)

咨询服务标准流程

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