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人力资源咨询

HUMAN RESOURCES CONSULTING




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组织体系 Organization System

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企业痛点


老板忙于救火!

部门分工不明确,部门间存在推诿现象,许多普通问题均需要最高层来讨论决策!

部门间协同性差,配合不够默契,沟通成本高!

部门设置不合理,行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一体!

机构设置分工过细,职能重叠交叉,拉高行政成本!

行政化的组织架构导致公司“多头领导”现象严重,效率低下,责任分散!

员工迷茫、工作责任心弱、执行力差、工作积极性弱!

组织架构与战略不匹配!

部门职能、岗位职责不清晰,职能交!

咨询产品介绍

组织结构是组织全员为实现组织目标而进行分工协作,按照一定原则进行确定相互关系、责任、权利、地位、层级的框架结构形式。组织结构是企业战略的体现,是企业创造价值的选择方式。组织架构没有最佳,唯有适合。广义的组织结构,包括:法人治理结构,组织框架(战略映射),组织结构(部门、职位);狭义组织结构指公司级/部门级组织结构,以客户为导向,以价值为本位,是业务流程和人的互动匹配。

管理大师彼得德鲁克认为:“整个企业的组织结构如同是一栋建筑物,各项管理职能如同建筑物的各种构件和砖瓦材料,而关键性的职能,就好比是建筑物中负荷量最大的那部分构件。因此,任何一家卓有成效的公司,其关键总是设置于企业组织结构的中心地位。”

伍略咨询从企业的战略梳理入手,深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状,结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求,通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法,对组织结构问题进行诊断,并对组织结构进行优化。

体系构建流程

咨询成果输出

● 公司级组织结构图

● 各部门三级职能描述书

● 职能部门构架与职能描述

pk10冠亚和值3,4,18,19● 岗位配置与职责描述,岗位说明书

咨询价值体现

● 构建了与战略匹配的组织架构体系

pk10冠亚和值3,4,18,19● 明晰了部门职能、和各岗位职责

● 消除了消除多头领导设置,避免权力的碎片化

● 部门职责清晰,权责对等,分工协作,消除互相推诿和扯皮

● 提高组织的运行效率,关键业务流程通畅,降低内部沟通成本

● 培养了企业内部具有组织体系自主优化的团队

典型咨询客户

四川国光农化公司(上市企业,制造业)

重庆科技馆(科普教育、展馆类)

珠海地税局、深圳国资局、

重庆沙坪坝房管局、重庆沙坪坝城改办

pk10冠亚和值3,4,18,19重庆水投集团(重庆八大投资集团)

重庆迈瑞城投公司(政府投资平台)

重庆恒通客车公司(汽车行业,西南区域最大客车制造企业)、

重庆百亚国际公司(快消品行业,区域领先的卫生巾公司,制造业)、

重庆光大集团(区域领先的养殖/牛奶加工/陵园类的集团公司)、

成都天马轴承公司(天马轴承上市公司,制造业)

pk10冠亚和值3,4,18,19重庆卡福汽车制动转向系统公司(重庆机电集团子公司,制造业)

重庆辣媳妇食品公司(快消品行业,区域领先的休闲食品企业,制造业)

pk10冠亚和值3,4,18,19重庆万家燕投资控股集团(医药/医疗投资集团)  等

咨询服务标准流程

  

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