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运作流程优化 Operation Process Optimization

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企业痛点


企业没有因事设岗,而是因人设岗,导致人浮于事,反而是老板忙于救火!

企业经营管理流程不清,职能不清,部门推诿扯皮,运作效率低下,沟通成本高!

企业没有一套清晰的经营管理运作流程图,更加没有根据外内部经营环境的变化、组织体系的变化,定期在企业内部组织实施运作流程优化!

公司没有一套支撑运作流程有效落地的运作管理制度和运作表单!

公司缺乏一个能够将公司运作流程清晰化、持续优化的部门、机构!

咨询产品介绍

业务流程优化,是指通过分析现有业务流程,应用一定方法改善整个业务流程及流程中的各个环节,在业务流程优化实施过程中,要做到可持续性改进,从而获得最佳的改革效果。业务流程优化其目的是使企业内部职能划分更加清晰提升企业内部运作质量提高运作效率降低内部沟通成本,使企业持续保持活力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。

流程优化对于一个企业来说意义重大,一般是在企业的战略转变以至于涉及业务模式的变革、组织体系的变更、企业内标准化要求以及企业流程本身存在问题的情况下提出需求。因此,业务流程优化除了就业务流程本身存在的问题进行解决以外还需要在审视企业战略的基础上,保证流程面向企业的战略并服务于企业的战略发展要求。

伍略咨询的企业运作流程优化,是以“过程方法论”为基础,对企业现有运作流程实施诊断,判断企业现有流程运作的成熟度和价值贡献,重新识别出企业的关键流程、支撑性流程、管理流程,对流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、 关键点制度制约和奖惩细化等实施流程再造或优化,并与当前的企业能力进行适时匹配。

 

体系构建流程

咨询成果输出

● 公司级组织架构图

● 公司级运作过程/流程清单(关键性流程、支持性流程、管理性流程)

● 公司级运作框架图

● 核心业务流程运作流程图

● 核心业务流程运作管理制度

● 流程运作对应表单体系

咨询价值体现

● 重新设计了与企业战略匹配的组织架构体系

● 重新优化了与战略匹配的经营管理流程

● 使公司内部运作各个环节具有了清晰的、可视化的运作流程图和管理制度、运作表单

● 清晰的泳道式流程,将为企业重新梳理部门职能打下良好基础

● 建立了层层有目标、做事有规范、事事有人管、优劣有奖罚的执行追踪系统

典型咨询客户

pk10冠亚和值3,4,18,19春雨集团(台湾上市公司,汽车螺丝,制造业)

德国博世(长沙)零部件公司(德系汽车发电机和起动机,制造业)

广州欧姆龙/深圳欧姆龙汽车零部件公司(汽车继电器/汽车控制系统)

万泰集团(台湾上市公司,电线电缆,制造业)

pk10冠亚和值3,4,18,19盛美达电机(香港)公司(世界大型微型马达公司,制造业)

广州汽车零部件公司(日系汽车车门主要供应商,制造业)

广州广川科技公司(台湾上市公司,王永庆家族企业,PCBA公司)

东莞乐依文半导体封装公司(国内大型半导体封装企业)

技研新阳集团(东莞最大企业之一,涉及汽车电子、LCD、智能制造软件等等)

惠州合正电子公司(台湾上市公司,覆铜板企业)

深圳丹邦科技公司(广东大型柔性线路板企业)

深圳比克电池公司(纳斯达克上市公司,中国第2大手机电芯企业,制造业)

四川国光农化公司(上市企业,制造业)

重庆科技馆(科普教育、展馆类)

深圳赤湾港公司(上市公司,港务码头)、

重庆迈瑞城投公司(政府投资平台)

重庆恒通客车公司(汽车行业,西南区域最大客车制造企业)、

重庆百亚国际公司(快消品行业,区域领先的卫生巾公司,制造业)、

重庆光大集团(区域领先的养殖/牛奶加工/陵园类的集团公司)、

成都天马轴承公司(天马轴承上市公司,制造业)、

重庆辣媳妇食品公司(快消品行业,区域领先的休闲食品企业,制造业)

pk10冠亚和值3,4,18,19重庆渝泓土地开发公司(重庆最大土地一级开发公司)

重庆万家燕投资控股集团(医药/医疗投资集团)

咨询服务标准流程

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